很多小伙伴剛進公司的時候經常會很迷茫。他們在新工作中找不到任何存在感。他們剛進公司的時候覺得自己的工作瑣碎，知道自己的業務能力不錯，但總是看著同事被領導表揚，變得默默無聞。他們覺得自己好像被遺忘了。久而久之，不知道該怎么做，怎么做出領導認可的成績。

　　其實這樣的問題存在于小伙伴身上，主要原因是情商。不知道怎么向老板匯報工作，也不知道怎么讓領導注意到你，所以工作積極性減弱，工作情緒低落。那么如何與領導保持有效溝通呢?

　　在日常工作中或者匯報工作時，千萬不要用小事去麻煩領導。表達一定是我們思考和后處理的結果。即使你真的不明白，你仍然需要注意提問的方法。比如你確實不會寫計劃，但是我們不能直接問領導：“這個計劃怎么領導?”不然領導覺得你沒用，不會做事，無形中貶低了自己的價值?因此，我們可以問這樣一個問題：“領導，你覺得如果我這樣做，有什么缺點嗎?”這不僅反映了你的思維，也導致了自我滿足。

　　開會是領導感受你性格最直觀的時候，但很多開朗的朋友往往被領導誤解為內向、不活躍、不愛說話。其實這是會議期間評論少的結果。

　　開會不是布置任務就是學習討論，所以一個要積極，一個要敢于發言。說話要有邏輯，千萬不要混亂冗長，要把想表達的東西說清楚。開頭可以用這個句型：“我想到一個點，就是它不一定對，幫助大家開拓思路?！闭f完，領導就算不表揚，也會表揚你。

　　領導批評你的時候，不要覺得我一點都沒有錯。但是，還是有人說：“我沒有錯!”其實只要領導能找到一些批評，即使這件事你沒有錯，你處理的方式也是錯的。即使你處理的方式沒有問題，你的情緒態度也有問題。所以即使你覺得自己有理，也要先冷靜下來反思。

　　你可以這樣說：“你這么說，我是真的意識到了自己的問題，這件事是我沒有處理好的。我學到了什么教訓，未來我將如何應對。但我還是希望能向你解釋清楚……”這樣做的目的是要求你先承認錯誤，簡明扼要地解釋錯誤的部分，明確你是對的部分，然后把領導的誤解部分解釋清楚。這樣會讓領導知道你是一個敢于承認錯誤的人，大大提高你在領導面前的印象。即使你做錯了，領導也不會因為你做錯了就認為你無能。當然，具體的修辭可以根據自己和領導的性格來定。還有很多小伙伴有這樣的疑問。干了這么多為什么領導不給我加薪?其實很多領導都很忙。他不能照顧所有人。如果你表現得很好，經常出現在領導面前，領導可能會認為你做得更多，會給你加薪?？赡軙衅胀ㄅ笥?，即使你做了很多工作，領導也未必會看到他們。所以當你覺得自己的工資和工作不匹配的時候，自然可以和領導溝通。

　　你可以說：“嘿，領導，我對這個月的表現有些疑問，想和你談談……”然后報告你做了什么，禮貌地問為什么和你的收入不匹配。但是有一個技巧，你不要說你的感受，你應該從個人層面上升到公司層面。例如，“我認為這多少挫傷了員工的工作熱情，對我們公司的經營沒有積極的激勵作用.“所以領導會覺得是業績有問題還是工資需要調整，而不是認為你只是想漲工資。

　　事實上，與領導溝通是員工在工作場所必不可少的一個環節。俗話說“師傅領進門，修行靠自己”。工作場所的領導者是員工的主人。如果和自己的主人溝通不好，什么時候才能獨立?